第一眼要知道公司做什麼
會議 13:06–15:58
股東在看到後面的 What we do 才理解解法，追問為何不在第一屏就講清楚。會議中的「第二頁」是指首頁往下的區段。
這次調整：取消獨立口號式 Hero，把 What we do 和產品應用移到首屏。
DESIGN REVIEW · 2026.11.11 · V1.0.5
先讓人看懂產品，
再談怎麼幫上忙。
意向科技官網首頁・電腦版設計提案
依股東會議回饋與本次修正，把 What we do 搬到第一屏，用四個模組呈現企業 AI 大腦的應用方式。保留原站的痛點與解法、文件工廠和聯絡入口，調整閱讀順序及文案。
01 / 修改依據
哪些是股東要求，
哪些是這次的調整？
給一個實際執行的例子
會議 19:19–19:47
股東希望看到真的例子，理解產品怎麼操作、會得到什麼結果。錄音部分詞句不清楚，未據此指定某個後台功能。
這次調整：首屏以出貨檢驗為例，呈現員工提問、查找文件、回答及出處的流程。
不要只對有離職問題的公司說話
移除「企業的智慧，不該隨人離開」的首頁口號。即使公司沒有人要離開，也要能看出產品用途。
這次調整：改從找資料、核對合約、整理報表等日常工作切入；經驗傳承改寫為分享判斷與減少重複詢問。
What we do 放第一頁，直接呈現產品應用
只設計電腦版首頁，涵蓋上下各區段；文案採台灣用語，具體說明工作內容，避免空泛宣傳。
這次調整：四個模組名稱不變，讓訪客從左側選擇功能，了解各模組的用途。
02 / 首頁順序
保留內容，改變出場順序。
原首頁
口號 Hero → What we do → What we fix → 文件工廠 → 諮詢與頁尾
這次提案
What we do ＋四個產品模組 → 痛點與解法 → 文件工廠 → 諮詢與頁尾
以下圖稿涵蓋首屏、痛點與解法、文件工廠、諮詢與頁尾。文件工廠的新版概念圖與規則放在同一處。
03 / 首頁設計
從第一屏看到頁尾。
點選圖片可放大查看。
左側排列文件智答、智慧傳承、互動智能及智慧洞察。右側呈現問題、回答與來源文件。
原站的 39.6%、近 7 成、7.4%、84.5% 本輪不放大展示，保留在來源紀錄；若要恢復，先補上可核對的統計來源與適用範圍。
文件工廠玩法
玩家扮演企業 AI 大腦。每到一站，同事會問一個出貨問題。玩家從該站提供的資料找出答案，確認後立刻看到依據、用時和得分。
四個工作站
01 文件智答｜找檢驗規範
同事問「出貨前要檢查什麼？」
玩家答 從有權限查看的文件中選出仍在生效的《出貨檢驗 SOP》v3，回覆「核對型號、數量和外箱」，附上文件出處。選到舊版時，提示查看生效狀態。
產品對照｜在授權範圍內查文件、問內容並核對引用來源。
02 智慧傳承｜依規則查合約
同事問「這份合約哪裡還沒填？」
玩家答 用已發布的審核規則核對交期和驗收條件，點出空白的「驗收條件」，附上規則並提醒承辦人補填。
產品對照｜把資深同事的審查標準做成可重複使用的規則，讓 AI 協助初查。
03 互動智能｜找回群組檔案
同事問「客戶最後確認的是哪份附件？」
玩家答 從已綁定群組的備份附件裡，依訂單編號、日期和版本找出 PO-204 的 11/10 確認檔，附上檔名和日期。選到 11/08 草稿時，提示比對版本。
產品對照｜備份已綁定群組的附件，再用自然語言查找檔案或詢問內容。
04 智慧洞察｜比較出貨數據
同事問「這週哪條線沒達標？差幾件？」
玩家答 比對同一週、同單位的 Excel 報表。A 線計畫 100 件、實際 92 件，B 線計畫與實際皆為 80 件。回覆「A 線差 8 件，原因待查」，附上報表出處。
產品對照｜匯入報表，比較計畫與實際數字，整理成供主管確認的摘要。
計時、計分與排名
- 每站倒數 30 秒。題目和可用資料出現後開始計時，送出答案時計算本次用時。答對得 100 分，首次答對時每剩 1 秒再加 1 分。例如用 12 秒答對，就拿 118 分。四站滿分 520 分。
- 答錯可以重試。畫面提示該查哪裡。答錯或時間到後，仍可完成這站，答對可拿基本分。通關後顯示總分、各站用時和一張附上依據的出貨準備清單，供主管覆核。
- 通關後再選要不要看排名。按「查看排名」，填暱稱和公司信箱即可登記成績並查看名次，也可選「只看結果」。同一套四站任務按總分排序，同分並列。公開榜單顯示暱稱、分數與名次，信箱留作聯絡用途。
提案畫面與題目使用虛構資料。30 秒為玩法的初始設計值，紙上走查時可一併確認是否夠用。
類似案例與可以借用的做法
Siemens｜Plantville
玩家扮演工廠主管，用 Siemens 方案改善交期、品質或能耗。約 100 天有 1.6 萬人註冊。另有 68% 的受訪 Siemens 員工強烈同意自己更了解產品，這是員工自評。
可借用 先給玩家一份出貨工作，再讓他在處理過程中認識產品。
Eaton｜Paths to Power
玩家依職務與產業選路線，處理 IT 故障時遇到對應方案。製作團隊公布活動流量年增 49%，活動同時搭配廣告投放。
可借用 每站用一個熟悉的工作問題帶出功能，完成第一站就看得到答案和出處。
INNEO × NetApp｜Protect Your Data
玩家在工廠情境中解題，卡住時可透過提示查資料。搭配獎品、電子郵件與廣告的活動帶來 1,800 多位訪客、120 筆報名及 15 筆商機。
可借用 選錯時指出下一步該查哪個欄位，例如 SOP 生效狀態或 LINE 附件日期。
PDQ Connect｜互動產品導覽
官網並列產品導覽和試用入口。PDQ 回報導入前後的網站轉換率由 3.19% 到 6.14%，這是網站前後觀察。
可借用 清單完成後接實際產品畫面，首頁也給訪客直接進產品頁的入口。
開發前先確認訪客有沒有看懂
讓目標客戶分別看相同內容的靜態說明或用圖稿走過四站，再給一筆不同的訂單，請他說出會用哪個模組、如何核對資料來源。案例的流量、報名和轉換數字反映各自的活動條件，文件工廠以這次的理解度走查作為開發參考。
查看原版文件工廠圖稿
圖稿把四類知識資產並列。原網站的經營玩法以「企業資產」總額和每秒收入顯示進度，升級項目位在工廠畫面下方。
頁尾集中列出公司資訊、網站導覽與加入 LINE 好友入口。
04 / 可供核稿的文字
說清楚用途，不堆形容詞。
首頁主標
找資料、核對合約、整理報表，
讓企業 AI 大腦幫上忙。
把文件、經驗和往來紀錄用在每天的工作裡。
| 模組 | 網站文案 | 應用流程 |
|---|---|---|
| 文件智答 | 找文件，也直接問文件裡的內容。 | 提出問題 → 依權限找資料 → 回答附出處 |
| 智慧傳承 | 把專家的判斷留下來，協助審核與檢查。 | 選擇合約 → 依規則檢查 → 呈現待確認項目 |
| 互動智能 | 留下 LINE 往來紀錄和檔案，查得到前後脈絡。 | 傳送檔案 → 顯示已備份 |
| 智慧洞察 | 整理營運數據，產出圖表與報表。 | 提出報表需求 → 產出報表 → 查看內容 |
05 / 自行檢查與待辦
已檢查的部分，與還沒完成的事。
本輪已檢查
- 首屏以 What we do 和產品應用介紹四個模組。
- 四個模組名稱與原網站一致。
- 文件工廠圖稿與四站玩法採用同一個出貨任務，案例數據附來源。
- 痛點與解法成對，傳承文案改成日常知識分享。
- 四個模組、操作提示及來源文件的文字與首頁圖稿一致。
- 圖面已逐張檢視，主要標題、按鈕與聯絡資料可讀。
- 文案依 humanizer-zh-tw 原則潤稿，案例成效沿用各來源的衡量方式。
進入實作前
- 請團隊確認這套桌機方向與主標。
- 確認出貨檢驗案例採用的文件及操作流程。
- 確認是否採用免費診斷及 AI 陪跑頁；本次不預設新增。
- 沿用既有品牌標誌，確認 LINE 好友入口指向意向客服。
- 確認文件工廠的四站任務與通關回饋。
- 手機版排版、官網程式與表單串接留待實作階段。
來源與版本說明
來源：2026/11/11 官網會議錄影及已整理逐字稿、目前公開試看站首頁與其程式內容，以及本次使用者的明確修正。股東身分依使用者指認的顯示名稱 Venture Pacific；聽不清的發言沒有補寫成要求。
原首頁來源元件：EipOpening、WhatWeDo、WhatWeFix、DocFactory、Closing、SiteFooter。About 中的 What we believe 不屬於本輪原首頁範圍，沒有擅自搬入。
V1.0.5 改為玩家扮演企業 AI 大腦，更新桌機概念圖、四站問答、計時與排名流程。V1.0.4 補上四個參考案例，更新四站操作、回饋與結尾清單。V1.0.3 新增文件工廠概念圖。產品對照依《企業 AI 大腦 功能範圍說明》第 16–25 頁及《企業 AI 大腦 四大模組功能說明》整理。